刘谦：如果医生自己做移动医疗创业

移动医疗创业项目据说超过2000家，但有点像韩国整形流水线上下来的美女，让大家看得审美疲劳。所以各种创业大赛也跟选美大赛一样此起彼伏，期望能挖掘出几个天然美女。在医疗市场还是坚冰一块的时候，找好项目比找天然美女可要难得多了。不过日前参加由梅斯医学集团发起、健康界、健康报联合主办的以医生为主体的“移动医疗创新大赛”时，终于能让我眼睛一亮。

大赛据说有上百个医生主导的移动医疗项目报名，经过评委初审和网络投票有17个项目杀入决赛。参加比赛的医生多数来自知名三甲医院，但也有中型医院项目走进决赛。梅斯医学为了最大限度让好点子有机会脱颖而出，产品没有开发完成的也允许参加。

尽管这不是传统的国家科研基金评审，参赛医生仍然高度紧张，不少还是科主任甚至院长带队参加，凸显了医院方不甘心在移动医疗大潮中旁观的心态。医生作为医疗系统的主力军，一直对现有移动医疗侧重挂号支付或者网络轻问诊等医疗外围不够满意。当看到医生自己想要的移动医疗项目一一展示，确实带给我们全新的思考。

路演现场提问环节 刘谦（图）

项目总体来看都非常贴近临床需求，的确直击医疗核心。针对的都是重度垂直的细分领域，很多都是过去未曾想到或不敢触及的领域，例如早产儿随访、妊娠期甲减、心衰和房颤的慢病管理，肺结节鉴别和随访等项目。

医生告诉我们这些领域的患者人数比我们印象中的要多得多，目前的线下诊疗或管理手段都无法解除患者的痛苦。即使是看似普通的肾病慢病管理和牙科网络咨询项目，医生的设计增加了关键的人工智能算法，医学价值就立马就高几个级别了。大赛中的糖尿病眼底病变手机检查项目既便利低廉，又能接近高端检查仪器的效果，一亮相就跟目前糖尿病移动医疗项目“百糖大战”中的雷同和肤浅拉开差距。

医生项目的另一特点就是非常依赖包括传感器和医疗器械在内的硬件设备，从一定程度上可以看成是医疗设备的移动化应用，APP虽然是标配，但是通常作为硬件使用支持，上海中山医院的两个物联网医学项目就很典型，暗示了医生对手机管理医疗的不放心。有意思的是决赛中2/3的项目都与慢病管理有关，显示了这一领域医患的强需求和现有医疗体系的无能为力。医生的项目的发起或主持人往往是专家级，甚至不乏院士级人物，跟某些移动医疗项目团队以90后为主对比鲜明。

医生发起的移动医疗项目在散发着浓郁学术气息的同时也存在一些问题。有些项目脱胎于临床课题，只是加上点移动元素，有科学性但商业性偏弱，市场潜力、可复制性和盈利前景几乎都是一张白纸，医生对推广运营更是考虑甚少。

有些项目的切入点看似非常精准，但项目更接近制作某个诊疗设备，难以支撑为产品或平台。如果不与现有移动医疗产品或平台对接，这些项目的可能无法生存。好几个项目的都是职务发明，医院或研究机构的商业化能力历来孱弱，也许成果申报不久就可能束之高阁。

还有些项目其实就是某些医疗设备的移动化，商业模式更接近设备的买卖，互联网特性没有充分考虑，未来的市场空间有限。医生也对外界移动医疗了解偏少，慢病管理项目套用现有移动医疗产品的模板就可以实现，没有必要都另起炉灶。从项目介绍人与评委的互动中，能感受到医生对自己项目的珍视和对商业运营难度的低估，有些医生也明确说明自己需要控股但又不能全职创业，都会增加未来项目的实施难度。

尽管医生的创业想法存在种种不足，目前就商业化还困难重重。但是医生项目的视角对现有互联网或非医疗背景创业者是极好的提示，二者取长补短倒是有可能给正在迷惘中的移动医疗找到一条出路。

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