国内单体泌尿外科医生集团 参与者均持股
2017-04-24 佚名 动脉网
对于参与医生集团的人员，必须是三甲医院的主任以上，每个主任均是采用定向邀请的制度，参与者均拥有股份，利益共享。
中国泌尿外科医生联盟发起人 闫志安
退休后的日子，对于闫志安来说，是丰富而又有意义的。每月他都会抽出固定时间，邀约医疗行业内的朋友一起吃饭、谈心，而这些朋友均是和他有20年交情的。有他的徒弟、同事、朋友等，现在他们大多都是北京各大三甲医院泌尿外科的主任或者专家。
闫志安，北京市垂杨柳医院前泌尿外科主任。他从事泌尿外科工作30年，精通泌尿外科专业理论及临床工作，了解泌尿外科发展动态及研究方向。对泌尿外科疾病的诊断、治疗具有丰富的临床经验。多次获得北京市政府和朝阳区科技进步奖。 已发表学术论文近20篇，《腔内泌尿外科》主编，参与《尿石症的诊断与治疗》等专着的编写。
和他们在一起，闫志安一方面能忆往昔，另一方面也能了解现在的医疗动态。他虽然退休了，但是内心一直有一个创业梦想，总希望能为中国的医疗事业做点事情。
随着国家医改政策的推进，闫志安为了响应国家的医改号召，改善病患的就医体验，更好地服务病患。他开始筹划：以合作共赢为理念，希望与志同道合的朋友一起成立自己的医生联盟，即单体泌尿外科医生集团。
1年后，他的创业梦想实现了。对于泌尿科来说，这是国内首家医生集团。如果从专科的角度看，近年来国内崛起了很多专科医生集团，包括骨科医生集团、冬雷脑科医生集团、永春男士整形医生集团、旭光颌面外科医生集团等。
面对众多医生集团，泌尿外科医生集团有何特点？如何盈利？有哪些医生加入？带着这些疑问，记者专访闫志安，希望解开这些疑惑。
医生集团林立
医生集团，即多个医生团队组成的联盟或组织机构，按照海外市场标准，也可称为“医生执业团体”或“医生执业组织”，英文译为“Medical Group or Physician Group”。
据相关数据统计，全美迄今仅有5.6%的医生直接受雇于医院，高达83%的医生则加入医生集团，约有28.43万个医生执业团体，其中56.06%仅有1名医生坐诊，超过20人以上的医生集团达2936个。
在国内，“医生集团”既可以属于医院，也可以是独立的医生组织，一般是独立法人机构，以股份制、合伙制运作。2015年9月，在国家卫生计生委主持召开的医生集团研讨会上，与会专家和监管层形成的基本定义，包含如下三个基本要素：
必须以医生为主体
起码是两名以上医生组成
一定是一个实业主体
在闫志安看来，医生集团的本质是医生团体执业，相对于独立执业而言。在团体执业下，医生之间共同计算收入和成本，共同承担损失和医疗风险，共享设施设备和患者资源。
一年后，国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，值得关注的是，纲要明确指出“创新医务人员使用、流动与服务提供模式，积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”
这是“自由执业”第一次写进“国字号”的文件，也是“医生集团”第一次写进“国字号”的文件。
在整个医改的大环境下，“医生集团”的兴起，有必然的成分，也有偶然的因素。虽然目前还只能被认为是星星之火，但其发展的趋势已经带来了自下而上、由内而外的变化。这种变化，极有可能在不远的将来影响到大多数人的就医体验。
从病种和模式上来说，医生集团分为专科和跨专科，体制内和体制外。包括张强医生集团、名医主刀、冬雷脑科医生集团、大家医联、哈特瑞姆心律专科医生集团、深圳博德嘉联医生集团、仁雨医生集等。在这些医生集团中，获得风投机构青睐的并不是少数。
临床丰富的知名专家加入
因此，在见证了众多成熟的医生集团案例下，闫志安开始具体规划：哪些人参与？如何参与？参与后，他们可以收获什么？
一直以来，闫志安是疾病的杀手，他尤其对泌尿外科疑难重症的诊治技术精湛；娴熟掌握了泌尿外科腔镜、经尿道电切治疗前列腺增生症，膀胱电切镜技术，从事男科的临床、教学和科研工作，尤其对男性性功能障碍和男性不育的诊断和治疗有较深的造诣，开展了多种相关的检查和治疗项目，包括阴茎血管手术等。
30多余的从业经验让他不仅收获了扎实的医疗技术，也收获了一大堆医疗圈的人脉。对于参与医生集团的人员条件，他制定了极为苛刻的标准，以此保障医疗服务的质量。必须是三甲医院的主任以上，每个主任均是采用定向邀请的制度，参与者均拥有股份，利益共享。
随后，闫志安便得到了北京二十多家知名三甲医院的泌尿外科主任的支持，在2016年9月，成立了中泌（北京）国际医疗科技有限公司，取名为“中国泌尿外科医生联盟”，也是国内首个单体最大的泌尿外科医生集团。
据闫志安介绍，除了北京知名专家以外，河北、内蒙、山西、东三省等多家三甲医院泌尿外科主任医师也参与。
其核心成员包括北京大学第一医院、北京协和医院、北京大学第三医院、北京积水潭医院、北京大学人民医院、北京大学肿瘤医院、解放军总医院（301）、北京儿童医院、卫生部中日友好医院、卫生部北京医院、北京朝阳医院、北京天坛医院、北京友谊医院、北京垂杨柳医院、北京电力医院、北京民航总医院等多家医院泌尿外科及男科资深主任医师。
“我们可以开展国内外泌尿外科所有常规及复杂手术，包括腹腔镜及达芬奇机器人下肾囊肿去顶、精索静脉曲张高位结扎、肾上腺切除等；和输尿管镜肾镜的结石治疗、前列腺增生的电切及各种激光治疗；以及复杂性泌尿生殖系统肿瘤的治疗包括巨大肾上腺肿瘤、巨大肾肿瘤、晚期肾癌腔静脉瘤栓的取出等权威治疗。”闫志安说道。
举个例子，李景敏，作为泌尿外科医生集团的发起人之一，他曾经是知名专家，前任大外科主任，前任泌尿外科主任。
专业擅长泌尿外科、男科疾病的诊断与治疗，特别是泌尿系肿瘤、结石、前列腺疾病的微创、绿色诊疗技术。率先在国内开展超声导向经会阴穿刺冷冻治疗中晚期前列腺癌，是目前国内开展此类技术最早、最多的专家。主持开展的《民用航空飞行人员泌尿系结石输尿管软镜诊疗技术研究》获中国民用航空局民用航空医学中心2013年度技术创新成果一等奖。
他先后荣获北京卫生系统先进工作者，北京市总工会授予爱国立功标兵，全国五一劳动奖章等荣誉。从医近40年，发表专业文献50余篇，曾获民航总局部级科技进步二等奖，作为编委编着《中华医学会男科学分会男科疾病诊断及治疗指南》（人民卫生出版社）、参与编着人卫版《泌尿外科手术并发症的诊断与处理》等专业书籍数本。多次参加北京大学泌尿外科医师培训学院的进修和全国泌尿外科将才工程培训。中华泌尿外科网列为著名专家。
“像李景敏这种优质的医生资源，在团队里比比皆是。”闫志安自从成立医生集团那天起，他没有担心过医生资源匮乏，毕竟在医疗行业内，他拥有30余年的医疗从业经验，救过无数的患者，带过无数的医学实习生，而这些实习生也都成长为各大知名医院的主任。
零成本运营，开放合作
那么针对医生集团的运营方式，闫志安选择了一种轻资本的模式。他本着合作开放的心态，扬长避短，专业的事交给专业的人。
“目前公司也没有运营成本，大多数医生均是在职人员，如果有用户希望哪位专家看病，我们再对接。用户付给医生的费用，90%以上是直接给了医生。”
患者的对接方式可以通过互联网完成，然而实施医疗行为还得到实体医院。因此闫志安与北京恒和医院正在谈合作，希望将它作为落地的实体医院。该医院位于首都核心区东单商圈、毗邻长安街，目前是国内最大的高端私立综合性医院。
据悉，北京恒和医院是按照国际JCI医院认证体系标准建设的二级、综合性、中西医结合、高端私立医院。该院错位互补传统公立医院，定位高端精品特需医院。恒和打造了阵容强大的顶级医学专家门诊及手术平台，诊疗科目共60个，床位设置228张，总建筑面积为7万平米。
医院拥有名医综合门诊中心、名医手术中心、整合肿瘤医学中心、慢病管理中心、女性医学中心、疑难病会诊中心、国际会诊与转诊中心、恒和国医馆、院士工作站等十个医学中心。医院采用国际化服务模式，采取预约制，确保患者有充裕的看诊时间，就医环境私密高雅。
此外，闫志安还和阳光金控医疗投资管理有限公司、橙果医生、39互联网医院和麦豆医生签署了战略型合作协议。希望开展多个触角与互联网医疗和实体医院合作，探索未来改善患者就医体验。
“未来，我希望平台也能接入药品和器械，探索更多的盈利方式。”
附闫志安演讲全文
我们是一群追逐梦想的人，一群为了中国医疗事业甘于奉献的人。
为了响应国家的医改号召，为了改善病患的就医体验，为了更好地服务病患，我们合作共赢，成立自己的医生联盟，希望能为中国的新医改添策献力，希望在互联网医疗中贡献自己的力量。
我们是一群从业了20多年的中国泌尿外科人，见证了中国医疗史的进展，救治了很多病患，也因不能更多更好的贡献自己的微薄之力，感到自责。
我们希望有一条更好的路，把自己的技术奉献给病患，在有生之年，救助更多的救治病患。我们拥有一致的理想，一致的目标，希望通过自己的尝试走出一条可见的光明之路，哪怕失败我们也希望经验教训对后来者有所帮助。
我们希望用自己的技术和医学知识帮助更多的病患，我们希望更多的有志之士加入我们，因为个人的力量是有限的，只有群策群力才能走出自己的路，才能更好地资源整合，才能走向成功。
我们建立一个开放的平台渴望有着共同梦想的同志加入我们，我们希望能和更多的互联网医疗公司合作，找到共同点，合作共赢。
我们希望凭借自己的努力做成中国有影响力的医疗集团，每年拿出一定的资金做为慈善基金帮助更多需要帮助的人。我们坚守“健康所系、性命相托”的医学生誓词，恪守职业道德，给病患最全面最真实最适合的治疗建议。
我们希望作为中国医改的破风者，我们希望能减少病患的痛苦，我们希望让自己的技术价值最大化的服务病患。
我们渴望成功，但是我们更在乎梦想。我们希望几年之后大家一起见证，我们的梦想实现了，我们成功了。
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