我为什么从中日医院辞职创办中医馆？
2018-09-12 贾海忠 医馆界
慈方中医创始人 贾海忠我在公立医院工作了30多年，为了中医事业，于2016年8月1日，从中日友好医院辞职，开办慈方中医诊所。有人说你把工作辞掉了，将来，国医大师就没你的份儿了，但是我觉得我们的中医事业更重要。我始终把“责任与担当”当成慈方中医馆的元气，愿意从以下几个方面分享我们慈方中医馆的建设体会。一、医馆要有中医文化医馆需要中医文化，但这不是医馆的重点。文化只能是由国家去做，目前国家为中医馆
慈方中医创始人 贾海忠
我在公立医院工作了30多年，为了中医事业，于2016年8月1日，从中日友好医院辞职，开办慈方中医诊所。有人说你把工作辞掉了，将来，国医大师就没你的份儿了，但是我觉得我们的中医事业更重要。
我始终把“责任与担当”当成慈方中医馆的元气，愿意从以下几个方面分享我们慈方中医馆的建设体会。
一、医馆要有中医文化
医馆需要中医文化，但这不是医馆的重点。文化只能是由国家去做，目前国家为中医馆的建立在中医文化方面打下了很好的基础，这是我辞职来做中医馆的原因之一。
二、医馆信息建设很重要
现在这个时代，我相信老中医一定会用手机打电话，不能够拒绝现代化的东西，所以在医馆的建设过程中，信息化是一定要应用的淋漓尽致。我在中医里面也算是比较时髦医生。
从2000年开始到2004年之间这段时间，用我的业余时间搞中医智能化，把古今名医数字化复活以后，进一步实现古今数字名医的会诊。我一直在做这方面的工作，因为我觉得很有必要，否则不能够充分用好古今名医的智慧。
三、中医馆学术内涵建设的必要性
首先是疗效的需要：如果开医馆没有疗效，怎么宣传都没有用，你宣传后可能有人过来，但来了一次，绝不来第二次。患者在没有疗效的医馆看完病，不但不会介绍谁去这家医馆找这家医馆的大夫看病，而且会说千万别去这家医馆，因为这家医馆根本没有疗效。
其次是品质的需要：疗效和花费是医疗品质的核心要素，疗效优良、花费合理才是高品质的医疗。
最后是核心竞争力的需要：医馆要想立于不败之地，必须拥有自己的核心竞争力，这个核心竞争力只能是医馆的学术水平。
四、学术内涵建设内容
第一，医德是学术载体。
医德是学术的载体，如果一个人没有了医德，什么缺德事都敢做，所以说医德永远是最根本的。慈方中医馆医德建设主要包括：
1、慈悲
我们医馆叫“慈方”，来自于佛教里面讲的“慈悲为本、方便为本”。解决别人的痛苦，这就是“慈悲”，要用简便、实用有效的方法，去帮助别人，这就是中医一贯追求的“简便验廉”。
2、尊敬
我们觉得只要人人懂得“尊敬”他人，医医、医患、患患纠纷即可防患于未然。慈方中医馆服务台右手边墙上挂着“尊敬人者，人尊敬之”，就是提醒大家要：医生互相尊敬、员工互相尊敬、医患互相尊敬。
每天晨会完了，慈方中医馆的工作人员都要同念“尊敬人者，人尊敬之”，一定要让“尊敬”深深地扎根在每个人心中。
3、包容
“包容”就是要包容各种学术观点、不同的见解，没有包容就别想进步。只有包容才能成就其大业。如果没有一个大的胸怀，想做大事业是不可能的。
第二，医道是学术根本。
医道方面，强调的是顺其自然，自然而然，也就是说要遵循客观规律，不能想怎么着就怎么着。
要懂得“道可道，非常道”，任何疾病，都是可以变化的，任何困难都是可以化解的。要有信心，要不然在看病的时候，会遇到一些问题就会畏难而退。
要知道“万法皆空”。自然界所有的事情，都是各种机缘巧合之后的一种临时存在的状态，这就是佛教里面讲的“空”。做事的时候一定要随缘，遇到什么问题就解决什么问题，遇到什么困难就去创造条件解决这个困难。
第三，医理是学术主宰。
医理是医生治好病最基本的底气，是学术的主干。我一直在做中西医结合的研究，但是在十多年前，我发现把所有的中西医学的东西都拿来，有些病还是根本无法治好，后来发现导致一切烦恼和由烦恼导致的疾病，在佛医学里有很好的方法，所以后来我就致力于中西佛医融合的研究，中医、西医、佛教医学融合的医理逐渐成为慈方中医的学术核心内容。
第四，医术是学术之枝。
医术包括调息、针灸、艾灸、刮痧、拔罐、吐呐等等这些养生保健技术。光懂医理没有医术，就不知道该怎么解决具体问题。因此必须让医理和医术都达到一个比较高的境界。
第五，药物是学术之叶。
药物主要涉及药疗和食疗，来源有植物的、动物的、矿物的，我又加了一个化学的。理论上讲所有西药都应该是可以辨证应用，在临床上我已经总结了很多西药的辨证应用规律。
例如昨天有一个病人来了，一摸脉是迟弱的，如果根据这个来判断，他就只是个虚寒证，但是我看了其他的疾病表现，发现他并不是虚寒证。如果我不懂西医西药，那肯定只按虚寒证给他治了，结果肯定是无效的。他用的β受体阻滞剂就是一个寒凉药，你把它导致迟脉辨证为阳虚，肯定错了。
现在，纯中医想治好病很难，因很多是药物导致的，并不是病本身。所以不懂西医行不行？肯定不行。
五、如何提高团队学术水平？
第一，要“学”。
向古今中外的名家学习。我们不能光学中国的，不能光学古人的。只要有精力、有时间、有机会就要多学一些国内外精华的知识。
第二，要“习”，即实践。
你光看书，不实践，就是纸上谈兵。所以，一边要学一边要习。这样才能真正把知识转化成自己的东西，讲起来心里才能有底气。
第三，要交流。
在慈方中医内部，有师生的交流、有弟子之间的交流、有医患之间的交流。通过这些交流，大家共同进步。
弟子之间的交流
我现在有一百多名弟子，每周都要给他们讲东西。弟子不可能每次都到，那只能在我的微信听我讲课。因为我没有时间重复讲，每天给弟子讲的又是全新的内容。所以有些没到现场的弟子可以通过微信互相交流，弟子专门有弟子的微信群。我要求他们如果跟诊就必须把心得体会写好发到群里分享给大家，让那些没有来跟诊的人也能学习，这是我对弟子和跟诊弟子的要求。
医患之间的交流
医患交流指的是，有的病人看完病了，不来复诊，如果他还不好，怎么办？这中间缺乏沟通，所以要和患者交流，这样才知道医生开的药到底有效没效。
和外界的中医、西医的外部交流
我鼓励大家，去请外边年轻人认可的、我认可的中医大夫，到慈方中医馆来跟大家交流；另外，也会请西医过来交流，因为有的东西自己得知道，即使用不上它，也得去了解它。现在当中医，挺不容易的，有些病人都知道的西医知识而中医人却不知道，这是不行的。
第四，工具装备要先进。
中医医生成长太慢是因为疗效提高太难，所以我们还要配合工具装备。就像一个人无论跑步多快，怎么都比不过开车快。 所以一定要意识到工具在振兴中医当中能够起非常大的作用。这些工具包获取信息工具、智能决策工具。
我在2004年就已经开发出古今名医会诊这个决策工具， 这是慈方中医馆每一个医生的标配，医生如果不根据这个系统，随便开方子，是不允许的。为什么？因为个人开出来的方子不能保证都有不错的效果，利用好这个智能系统，就能事半功倍，好比让一个人出门办事，我让你开车去，你非走着去，速度跟不上，那是不行的。
六、如何培养中医馆成长的潜力？
第一，提高疗效是根本。如果没有疗效，就没有潜力；
第二，培养口碑，疗效是口碑的基础。
第三，分享传播理念、学术、盈利模式。中医界里有句话说：教会徒弟饿死师傅。其实并不然，我发现教的徒弟越多，师傅越有饭吃，绝不是“教会徒弟饿死师傅”。
所以我希望我们中医能够更加开放，不要保守，尽量分享经验培养更多人才，共同振兴我们的中医。
中医馆是中医事业的最小单位，单凭一个医馆，只想把自己搞到很好，让其他医馆通通趴下，那是不可能的。如果其他的医馆趴下了，自己的医馆也不可能独木成林，想振兴中医根本不可能，因此，所有医馆必须同心协力，共同把医馆做好，把医馆做好了，中医事业才能蓬勃发展。
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中日医院创办中医馆。
71
#辞职#
75
#中日医院#
67
中医中药，大多被人诋毁，不过梅斯里总是客观公正的
0
怎么拜你为师啊
81
弘扬中医文化。
66