长青藤百年医院齐聚济南 共论历史积淀与现代管理
2017-12-17 秦晓英 健康界
回顾百年历史征程，中国现代医院谱写了一曲传承与创新的发展史，当百年医院遇上现代医院管理创新，历史积淀与现代文化激情碰撞。12月16日，在泉城济南，由中国研究型医院学会学术主办，健康界传媒、山东省立医院共同主办的2017长青藤百年医院论坛暨山东省立医院120周年庆·管理思享会开幕。南京鼓楼医院名誉院长丁义涛作为主持嘉宾与山东省立医院院长秦成勇，浙江大学医学院附属第二医院党委书记陈正英，湖南省人民
回顾百年历史征程，中国现代医院谱写了一曲传承与创新的发展史，当百年医院遇上现代医院管理创新，历史积淀与现代文化激情碰撞。12月16日，在泉城济南，由中国研究型医院学会学术主办，健康界传媒、山东省立医院共同主办的2017长青藤百年医院论坛暨山东省立医院120周年庆·管理思享会开幕。
南京鼓楼医院名誉院长丁义涛作为主持嘉宾与山东省立医院院长秦成勇，浙江大学医学院附属第二医院党委书记陈正英，湖南省人民医院党委书记唐建明，安徽省立医院党委书记、副院长刘同柱，青岛大学附属医院院长董蒨，四川大学华西医院副院长龚启勇，上海市第十人民医院院长助理熊肇明，共同探讨百年医院传承与创新。
陈正英：百年文化是把双刃剑
医院能够延续百年，一定具备独特的文化积淀与传承，但同时也会给现代医院改革带来影响。陈正英表示，“如何守住百年基业，如何打造下一个百年，这是医院管理者要思考的。尤其现在是大数据时代，今后医学的发展将会发生革命性的改变，需要不断创新发展，迈向国际化，才能持续屹立百年。”医院工作还要做到精益求精，作为已有149年历史的古老医院，浙医二院致力提供卓越服务，该院曾经打造一个很漂亮的太平间，对此，陈正英解释道，“我们医院的院长认为，医护要对病人好，病人活着的时候没把他救活，去世的时候我们应该送他一程。”
唐建明：新旧时代仁心仁术的转变
湖南省人民医院与山东省立医院秉承相同的“仁和精诚”医院文化。历经百年，仁心仁术的意义也有了差异，唐建明说，在过去，仁心仁术就是救死扶伤。而在新时代，仁心仁术的表现就不仅仅是这些了。给予患者尊重和理解，改善患者就医体验，提高患者满意度，这是仁爱之心；安全有效地减少对患者的损害，避免过度医疗，这是仁爱之术。在新的时代，新的形式下，医院要发扬全新的仁和精神，关爱患者，尊重患者。
龚启勇：海纳百川，有容乃大
同样作为百年医院，华西医院从建院到现在，发展迅猛。十年前的华西医院，号称地球上单点最大的医院，现在在体量上逐渐的萎缩，目前床位量不足5000，如何在不增加体量的情况下保持发展，这是华西医院面临的挑战。所幸，百年华西经受住了考验，在科技排名上，华西医院一直处于领先地位，2017年自然指数在国际上排行第39，有二十多个学科位于复旦版医院排行榜前十。华西医院时刻谨记“海纳百川，有容乃大”，融合多学科人才，在我国乃至国际都处于领先地位。龚启勇还特别分享了华西医院创新药物的转化，未来将会带来将近一百亿的收益。
熊肇明：百年医院要适应新医改形势
上海市第十人民医院始建于1910年，曾是沪宁铁路医院，后来变成上海铁路局中心医院，铁路半军事化管理理念一直持续至今，服从是军人的天职，政令畅通是加快发展的重要保障。2004年移交上海市政府管理，十几年的发展也是该院塑造品牌的过程，该院经历夯实基础、快速发展两个阶段后，开始注重内涵质量。倡导学科专科化，专科中心化，中心内部医技护管一体化，鼓励外科微创化，内科医技化，医技介入化，诊断分子化。熊肇明说，为适应新医改的政策，上海第十人民医院整理和修订医院内部管理制度717项，并使之实现管理制度化，制度表单化，表单数字化，数字信息化，信息智能化。并组建临床医学研究中心，推出重大疾病临床研究尖峰计划，加快医疗集团建设，委托管理学科，搭建学科联盟等，打造现代化医院管理。
刘同柱：以史为鉴，开拓创新
刘同柱表示，安徽省立医院每年职工培训的时候，都会把医院历史资料展示给每个职工。其中，在抗日战争期间，该院医生为了救治穷人，治疗皮肤病，开设澡堂免费给穷苦孩子洗澡。百年品牌传承，取其精华，提升品牌，在医改的大环境下，安徽省立医院改革走在前列。刘同柱特别提到，今年8月20日，该院揭牌全国首家智慧医院，利用人工智能，利用大数据提升医院效率，瞄准世界前沿技术，不断发展医院医疗技术。
董蒨：打造学科建设 引领数字医疗
青岛大学附属医院今年恰逢119周岁，虽是百年老院，但在5年前未能进入复旦版中国医院百强之列。近年来，该院通过学科建设，得以全方位发展。2015年跨入复旦版医院排行榜百强，位列第88名，2017年更是跃居第75名。董蒨晒出医院学科建设的“成绩单”，目前，该院完成了300多例肝脏移植，500多例肾脏移植，1800多例达芬奇机器人手术，这些数量在山东省内均处于第一。
秦成勇：新形势下，如何留住人才
秦成勇表示，百年医院取得的辉煌和成绩都将过去，更多的是下一步面临的机遇和挑战，比如，如何可持续发展，如何降低药占比，如何控费等，都对现代医院的发展和生存提出了挑战。并且，随着公立医院的改革，政策的调整，在鼓励社会资本办医，构建医生集团、实行分级诊疗的当下，如何留住人才，吸引人才，也是值得医院管理者思考的问题。
丁义涛：人文医院发展战略应列入医改
现代医学包括两个不可分割的部分——自然科学和人文医学。丁义涛认为，“近年来医学的发展淡化了医学人文部分，我们需要重新回到原点，思考医学的本质是什么。”他建议，医疗行政部门应该从顶层设计上，将人文医院发展战略列入医改重要环节。丁义涛还特别提到了南京鼓楼医院的历史纪念馆，他表示，纪念馆是医院历史变迁和发展的见证，也是西方医学在中国发展的见证。南京鼓楼医院建成历史纪念馆，就是为了更好地牢记历史，传承博爱。
对于医院管理发展至今，管理者都无法避免遇到换代困境，面对80、90后逐渐走入工作岗位，健康界总编辑赵红抛出了自己的疑问，医院的文化战略，如何在年轻一代医护身上构建？
几位院长均对80、90后给予了厚望，刘同柱还表示，80、90后，在掌握新技术、新知识方面比老一辈医护工作者要强，现在是互联网时代，在云医生上线的时候，80、90后可能比老专家做的更好。
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