这家医院医联体登上新闻联播 它有哪些厉害之处？
2018-08-30 徐钰琦 环球医学
医疗体与分级诊疗是我国实现医疗统筹发展中的重要一步。近年来，医联体形成数目众多，却质量不齐。河南省人民医院的医联体建设不到一年时间就曾作为表率登上新闻联播，我们来看看其中有何学习借鉴的地方。2015年11月，河南省人民医院联合17家省辖市级医院、108个县的111家县级医院，签署“互联网智慧分级诊疗服务体系”协议，正式启动分级诊疗制度建设。现如今，其已携手128家医院。河南省人民医院的“互联网智慧
医疗体与分级诊疗是我国实现医疗统筹发展中的重要一步。近年来，医联体形成数目众多，却质量不齐。河南省人民医院的医联体建设不到一年时间就曾作为表率登上新闻联播，我们来看看其中有何学习借鉴的地方。
河南省人民医院的“互联网智慧分级诊疗医学中心”下设一个办公室和五个分中心，分别是远程控制中心、分科调度服务中心、教育培训中心、质量控制中心和学科联合中心。依托以上实体机构，河南省人民医院与医联体内成员单位开展远程诊疗、双向转诊、远程教育、学科联合、质量控制等工作。
“地图式”责任到人管理机制
缺乏共享共建机制和利益分配机制，一直是医联体的软肋。为充分保障分级诊疗的有序进行，河南省人民医院推行了“首席专家+联络员对接服务”的地图式责任管理。该院领导按地市分片包干负责，临床专家作为联络专家、首席学科专家或名誉院长、副院长，联络员地图式定位管理，形成“院领导包片+首席学科专家负责+联络员协调”工作机制。110名病区主任分别担任协作医院首席学科专家或名誉院长、副院长，每月至少一次到协作医院开展帮扶活动。
“三固定”模式
为便于基层医院对患者进行就医宣传，定向提升基层医院医生业务能力，河南省人民医院实施了“三固定”模式，即固定医院、固定时间、固定专业，如每个月哪几天固定去哪家医院。
适宜的绩效考核评估机制
上级医生下基层传授经验和技术，劳动报酬如何计算是一个重要的问题。如果医院设计的不合理，医生未免产生抵抗心理。河南省人民医院对于帮扶基层的医生采取两套平行的薪酬制度。在医院的医生，按照医院规定的绩效考核评估体系；若是在基层帮扶，则主要针对在基层医院的表现进行评估。
河南省人民医院原院长顾建钦说，“医院鼓励上级医院医生走向基层，带去先进的技术，造福基层百姓。医生每下一次基层，医院都会给予一定的奖励和补助，比如分级诊疗下乡补助、交通费用补助、话费补助等。”
除此之外，河南省人民医院还与多个第三方平台合作，促使医联体能更广泛、更快、更好地发展。其互联网智慧医联体平台，不仅能实现与基层医疗机构之间手术、麻醉、急救、重症监护等信息系统的互联互通，还建立了96195综合服务平台，负责24小时重症病人转运车辆调度、床位调配、预约挂号、预约检查等工作。同时借助微信及终端实现网站、手机APP、微信三位一体和医院、医护人员、患者三方联动的沟通方式。
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