“段涛院长”重入体制内，加盟东方医院妇产科，预示着什么？

题记——

段涛院长，不仅仅曾经是上海市第一妇婴保健院前院长、妇产科专家，更是医疗创业者，是春 、田医管创始人，同时还是业内知名的公众号和微信群运营高手。这个院长比一般的院长在公众中的知名度要高很多，是名副其实的明星院长。自从离开上海市第一妇婴保健院院长的位置后，立即跟许多创业者一样，投入到大众创新万众创业的大潮中。然而，现在似乎又回归到体制内，又成为体制内一名妇产科专家。

也许，段院长不会100%全职做东方医院的妇产科带头人，但是，离开体制内，本来可以自由翱翔在体制外，是什么诱惑内让段院长重新挑起经营体制的大旗？难道是体制外并不容易做？还是另有所因。一切都有待时间来检验。

以下为报道：

6月6日下午，明星院长段涛在朋友圈官宣加入上海市东方医院（下称“东方医院”），担任妇产科学科带头人，并曝出新胸卡——

消息一出，引得业界瞩目，有医疗界人士赞其“太能折腾了”，段涛的回复是“后面还会有各种折腾的消息”，更加令人期待又疑惑……

段涛，人称“段爷”，具有多栖身份：上海市第一妇婴保健院前院长、妇产科专家、医疗创业者、医改专家、医疗投资人、段子手、公众号运营者，其中任何一项都值得拿出来说道。

自2017年1月从上海市第一妇婴保健院院长一职上提前卸任后，段涛开启个人创业征程，成立上海春田医院管理有限公司，聚焦医疗机构专业标准及优质管理和服务体系研究，就在今年4月还召开大会发布《中国妇儿医疗机构白皮书》部分章节。

段涛在上海市东方医院的新胸卡

此番“担任东方医院妇产科学科带头人”动态，究竟是什么操作？《医学界》第一时间联系段涛采访，为大家带来以下新鲜消息——

《医学界》：段院长您好，昨天获悉您到上海市东方医院妇产科做学科带头人，请问是怎么样的合作形式？全职加入吗？

段涛：不是全职，我还是上海市第一妇婴保健院的教授，我还在上海春田医院管理有限公司(下称“春田医管”)，春田医管作为一家平台公司，会与公立、非公医疗机构机构合作，与东方医院的合作即属于春田医管的业务系统。

其实自从2017年卸任一妇婴院长后，东方医院刘中民院长就开始与我沟通合作一事，希望我能到东方医院带领妇产科发展。但这2年来，我和刘院长都因为各自事务，这个事情一直谈谈停停。直到这次，各方面都准备得差不多了，合作方式也梳理得比较清楚，就定了。

《医学界》：与东方医院的合作期限是多久？主要任务是什么？

段涛：合作3年，目标是实现“东方医院妇产科”大变样。

刘院长很放手，没有提什么要求，只说“只要你来，科室所有管理权都给你，我就不用操心了”，彻底将“人权、事权和财权”给到我。

虽然刘院长没有提要求，但我自己有要求，要在3年内实现妇产科大变样。做学科建设是有套路的，是有方法论的，你需要做学科规划，确定学科方向，寻找合适的学科带头人，打造学科团队，建设学科平台，获得学科优势，然后才能成就学科梦想。

东方医院妇产科包括两个院区，我接下来要做的事情包括确定妇产科的定位、规划发展、评估人员、完善培训等等，最终实现相关学科群要起来、亚专科特色要形成，如果发展到一定程度，不排除妇产科再分成妇科和产科各个亚专科，继续发展。

《医学界》：东方医院妇产科学科带头人的工作，听起来任务繁重，您如何安排春田医管和东方医院学科带头人的工作？

段涛：除了春田医管、东方医院学科带头人之外，我还在一妇婴看门诊带学生，也是上海市同仁医院妇产科的顾问。虽然事情听起来挺多，但其实还好，没有那么复杂，不是什么大事情，毕竟我之前做过院长，相关经验都比较丰富。

另外就是春田医管的核心工作是打造医院运营管理的体系，把医院管理做到制度化、体系化、规范化、标准化、模块化、产品化，今年年底完成1.0版本。此番和东方医院的合作，其实是我们产品落地的一个点。以制度化和体系化的方式，可以落地多个点，和多家医疗机构进行多种形式的合作。并且因为春田医管已经有了关于医院运营管理的标准化的模块化产品，那么和任意一家医院合作，都并非是从头开始做，而是根据合作机构的具体需求，在已有模块中选择所需要的，再进行重组即可。

我们目前更多的是和私立医疗机构开展合作，更灵活自由。公立医疗机构主要是条条框框比较多，像东方医院刘院长这样充分授权的情况不多见，当然只要公立医院有需求，我们也会尽量去满足。