从医院年度考核聊起 医改路上一路前行

昨天，我们接受了市卫计委领导和处室同志组成的考核组对无锡二院的年度工作的总考核。这是新医改背景下，特别是药品零差率改革之后的第一次考核。大家都很重视，认真的组织了16项条款的自评，撰写了年度工作报告。

2016年，应当说是近十年来，公立医院运行压力最大的一年，药品的零差率政策让医院失去主要的经济支撑！加之补偿政策的未完全到位，医院人员成本只升不降，让医院运营几乎举步维艰。无锡二院通过精益化管理，使医院的各种运行要素活化与激化，真正的实现了国家对公立医院改革提岀的两升两降的总目标。

2016年，医院工作量呈现上升势头。医院完成门急诊总量180.5万，上升了3%，出院人次4.8万，上升了5.8%，住院手术2.2万台次，上升了9%，四级手术率达到40%。

2016年，医院管理指标优化。医院床位使用率95%，人均诊疗人次保持省市第一水平,平均住院天数8.9天，药占比40%。卫生材料占收入比为12%。医院完成业务收入12.5亿元，增长2%，实现收支平衡为正数。

2016年，患者医疗费用负担降低。每门诊人均费用负担201元，下降了5%，每出院人均费用负担1.57万，下降了6%左右。

上述数据凝聚了全院医护人员的心血，体现了医院精益管理的水平。医院还以高分通过了三级甲等医院的评审，有4.5个临床专科新进江苏省医学临床重点专科行列。医院获得省市科技进步奖三项和SCl论文93篇、中华级论文90篇，核心与统计源论文136篇。医院还获得2项亚洲医院管理奖。在全国医院优质服务擂台赛总决赛中获得最佳医院管理奖和全国十大人气医院奖。

2016年，在市委、市政府和市卫计委的精心组织下，无锡二院托管帮扶无锡五院，组建无锡市普仁医疗集团的改革也已经正式起步。医院之间的交流与合作日趋紧密。二院与五院开设的联合门急诊已经火热开场。新五院的工程建设项目正在抓紧冲刺。无锡五院作为禽流感定点医院的抢救功能，在二院的全力以赴的支持下，得到明显增强。

过去的一年，中国医改不寻常！进入了深水区。无锡二院发展也不寻常！经受住改革的洗礼与初步考验！医院顽强的前行，前景依然光明！