一个“是的，我创业了”的号外打破了盛夏六月第一个周末的平静。在各种赞许与期盼中，“网红院长”段涛以一个小型新闻发布会和一篇创业告知书，将自己的创业规划与创新心态展现得淋漓尽致。
“本来，我可以安安静静地做一个老院长、老专家、老教授的，但正因为有一颗不安的心，最后还是走上了创业之路。”段涛用一种略带微涩却又坚定的语气告诉健康界，正是因为公立医疗体系中存在的各种无奈，与私立医疗体系中存在的各种不如意，“才给了我们创业机会，去把这些无奈与不如意解决掉。”
充满各种混合的公司特点、布局各个领域的公司模块......在业界看来，段涛的创业项目似乎有些“天马行空”。但通过与段涛的深聊，健康界感受到了一位集临床专家、三甲医院院长、网红写手等多重身份于一体的创业者专注于做妇儿医疗领域医院管理公司的决心。
揭秘“五个混合”背后的思考
相较创业事件本身给业内人士带来的振奋感，段涛对创业规划的设置更是充满神秘感，不禁令人期待。他用了“五个混合”来形容创业项目的特点，即“体制内与体制外的混合、医院管理公司与医生集团的混合、国内与国外的混合、专业与行业的混合、投资与运营的混合”。带着好奇之心，健康界试图和段涛院长一起更为详细地聊一下他对于“五个混合”的背后思考。
体制内与体制外的混合
做医生集团，如果医生仍然选择留在体制内不出来，很难形成真正落地的模式。但很多人因为各种原因又不敢出来，在国家鼓励多点执业的政策下，普遍持一种观望态度。体制内与体制外的结合正好能够将这两种人结合起来，同时这也是未来的发展方向。
医院管理公司与医生集团的混合
单纯做医生集团太轻了，很难形成自己的东西。采用这一混合模式，既能够提供来自医生与护士的专业化技术，还能够提供来自医疗机构管理者的管理经验。
国内与国外的混合
主要是同时利用国内与国际等各方面的资源，与国内专家及国际专家达成各项合作。
专业与行业的混合
创业项目的专业领域是做妇儿领域，这是一个少有的可以与产业对接的医疗领域，具有很多的创业机会。通过与公立妇儿医疗机构、私立妇儿医疗机构、研究机构、投资者等合作，形成一条产业链。
投资与运营的混合
作为一家医院管理公司，我们首先会帮助别人运营医院，收取管理费用。还会与医疗机构等采取股权方面的合作。但这只是给别人带孩子，待时机成熟之后，我们会自己养自己的孩子，自己投资建立自己的医疗机构。
在具体的业务架构上，段涛表示，将设立医院管理公司、医院集团、研究院、培训学院、创新中心等多个模块。不管创业项目的特点是什么，无论创业项目的模块如何设置，段涛始终如一想做的一件事就是做妇儿医疗领域的医院管理公司。
医院管理公司：专注于妇儿领域，帮助别的医疗机构做咨询、委托管理、股权合作等。我们既能够提供专业的医生团队，还能够提供专业的运营管理团队。事实上，专业的运营管理团队比专业的医生更难找。
医生集团：医生集团将采取合伙人制度，加入团队的医生只要能够达到一定的考核标准，除了具备诊疗能力，还同时具备了带团队的能力，就可以以合伙人的身份加入公司。合伙人制度主要针对的是离开体制、进入我们公司的人。当然，如果体制内的人具有足够的能力，也不排除加入的可能性，但人数不会很多。
研究院：研究院将实行“轻起步”战略，自己招人。一方面，这部分工作人员可以单纯地做临床或基础研究；另一方面，还可以帮助只希望做临床、但不想做科研的医生做研究。研究院的设立就是为了使那些想离开体制、但不想失去学术地位的医生得到一定保障。研究院还将与大学合作，使多方获益。
培训学院：我们将打造一个培训体系，整合国内与国际资源，给工作人员进行包括专业能力、管理能力、文化建设能力等各种培训。如果别的医疗机构具有培训需求，培训学院也将对外开放。
创新中心：创新中心主要做与互联网、新型医疗技术相关的创新，还会做管理创新、服务创新。总之，妇儿医疗领域的创新都会关注。
创业理想源于医者初心
与细致缜密的创业规划形成对照，段涛的创业之心并没有太多的对外透露。正如他在个人微信公众号发文所言，“事先我并没有向关心我的朋友们、同事们和领导们透露，我不想给他们劝我的机会，我也不想给自己留退路。”
虽然段涛对于创业的心那样决绝，但他并没有离开得那样彻底。正如段涛所言，“我依然是一妇婴的人，我还是同济大学的教授，我还会在一妇婴看门诊，做手术，还会在同济大学做教授，带学生，做科研。”
“一妇婴是我一步一步带大的，如果我离开了，一方面是自己内心会非常舍不得，也会给一妇婴带来很大的伤害。”段涛向健康界强调，“我并不是离不开体制，舍不得公立医院的东西，我只是希望在创业的同时还能够继续为医院做一些事情。”
多年的公立医院工作生涯，让段涛对公立医院仍然保留一份难舍的情节。开始创业，组建医生集团，一个绕不开的话题就是如何吸引体制内的医生。段涛对此的态度是，不希望一味地挖公立医院墙角，“我真的不希望对公立医院造成破坏性的伤害，我们将采取一种更加温和、更加智慧的方式与体制内的医生进行洽谈。”
对待行业，对待医生，段涛希望能够通过创业解决公立医院医生的无奈，化解私立医院医生的不如意。“我们想做的事情不单单是挣钱那么简单，我们还希望能够打造一个公立医院与私立医院都可以借鉴的体系。”段涛告诉健康界，创业初期将采取轻资产模式。不同于一味走中高端路线的创业项目，段涛表示在创业初期或许会走中高端路线，但接下来会往下走，打造类似于公立医院的医疗机构。
对待患者，段涛同样保持着一颗赤子之心。在段涛个人微信公众号发布创业告知书之后，很多人在文章底部留言表示祝贺。健康界注意到，其中来自患者的一条留言，得到了段涛的回复。
“段院长，您创业之后还能为我剖腹产吗？”一名患者问段涛。
“有时间，患者永远是我的中心，排在第一位。”段涛如是回复。
经常有创业者开玩笑似地打趣道，“如果你恨一个人，就让他去创业吧！”创业之路艰辛，背后诸多不易或许不为外人所知。通过与段涛院长的交谈，健康界在了解其创业规划的谨慎思考之余，更是深深体会到他创业心态的单纯与笃定。
创业路漫漫，衷心祝福段院长。一切都是那么值得期待。
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