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深度剖析:新型儿科诊所未来10年发展预测

2019-10-08 佚名 诊锁界

近几年,随着社会经济的不断发展 , 我国居民的消费观念和消费方式正在发生重大而深远的变革,居民消费结构升级明显加快。85 后、90 后逐渐步入生育高峰期,这个群体受教育程度普遍较高,经济收入相对稳定且对开放性信息的接收度更广。

近几年,随着社会经济的不断发展 , 我国居民的消费观念和消费方式正在发生重大而深远的变革,居民消费结构升级明显加快。85 后、90 后逐渐步入生育高峰期,这个群体受教育程度普遍较高,经济收入相对稳定且对开放性信息的接收度更广。

在消费升级大背景下,“科学喂养”是新一代 85、90后年轻家长的典型标签,尤其在养育孩子的理念上,新生代父母从之前的“粗养”转向了“富养”,更关注儿童全方位的发展,儿童产业链的重心也从之前的饮食娱乐逐步转向了如今的教育及医疗保健。

儿童消费市场的格局随着新生代父母消费观念的转变正在被重构,以满足 0-14 岁儿童成长需求为主体的新经济体系概念,即“儿童经济体系”已逐步形成。“儿童经济”主要以“代位消费”的方式呈现,消费群体和购买主体相互分离,购买主体大多数为儿童的家庭成员。以我国典型的“4+2”家庭结构为例,一个孩子的需求意味着背后四个祖辈家长和父母两人的支持。由此形成的“漏斗式”家庭结构,将孩子的需求作为家庭服务的中心,在经济可控的情况下,力求给孩子提供质量最好,品牌最优,口碑最有保障的产品。杠杆效应下,由儿童带动全家,以家庭为单位的组合式消费,将撬动更大的经济市场。

作为儿童产业的消费主体和原生基础,二胎政策开放后儿童人口数量的持续增长将为儿童产业发酵升级提供最有力的支持。国家统计局的最新数据显示,2018年我国 0-14 岁儿童的数量已达 2.48 亿,占人口总数的 17.8%,这意味着全国每 6 个人中就有 1 个儿童。

依据 2018 年国民经济与社会发展统计公报披露,我国居民 2018 年人均可支配收入为28228元,按照每个儿童背后有6位消费者、城市儿童的消费占据一般家庭收入 29.8% 的比例测算,我国的儿童产业市场已达到万亿级规模。

儿童成长有四大消费板块:日常需求,休闲娱乐,儿童教育和儿童医疗。在四大板块中,日常需求、休闲娱乐和儿童教育市场的竞争已趋向白热化,儿童医疗作为一个“新生的力量”,伴随着中国前所未有的社会办医浪潮,正在萌发着多样化的生机。

在这个生机勃发的时代,新型诊所研究院预计,儿童医疗将在社会办医和消费升级的双重背景下形成一种新的经济模式,我们称之为“儿童医疗经济模式”。

儿童医疗经济模式蕴含的双层含义

医疗的广度:以解决单一儿童医疗保健为突破口,通过儿童联动家庭健康管理的模式,提供覆盖全家庭医疗需求的多元化服务,打造 1 ≥ 4+2 的家庭式医疗消费理念。

产业的深度:以儿童单专科为切入点,延伸到医疗、保健配套服务及产品,进而带动产业升级、创新、融合的经济模式。

儿童医疗经济的载体泛指为儿童提供医疗保健服务的机构,其中包括公立综合医院儿科、公立妇幼保健院、社区健康服务中心、私立儿童医院、新型儿科诊所等。作为医疗服务供应网络的末端,新型儿科诊所将是一股新生的力量。

新型儿科机构的兴起

自 2009 年国家深化落实医疗体制改革以来,一系列扶持社会办医的政策接连出台。2010 年《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》鼓励和引导社会资本举办医疗机构,扩大医疗供给;2015 年 9 月《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》(国办发[2015]70 号)中明确提到鼓励医师开办个体诊所,多点执业;2016 年 5 月 , 在二胎政策的开放和儿科医疗资源流失的双重挑战下,儿科医疗资源供需矛盾日益突出。

为了缩小儿科医疗资源的缺口,国家卫生计生委、发改委、教育部等 6 部委共同制定《关于加强儿童医疗卫生服务改革与发展的意见》(国卫医发〔2016〕21 号)文件。该文件明确下达各项量化指标,到 2020 年,每千名儿童床位数需增加到 2.2 张,每千名儿童儿科执业(助理)医师数需达到 0.69 名。

为了贯彻儿童医疗卫生服务改革与发展的意见通知,各地相继开展了关于儿科发展的探索工作。2016 年以来广东、重庆等地相继发布了《加强儿童医疗卫生服务改革与发展实施方案》和《加强儿童中医医疗卫生服务能力建设的通知》等文件,明确从儿童医疗卫生服务体系搭建到人才队伍培养、科室建设、预防保健工作等方面推动儿科医疗服务建设。多项政策从上到下,从面到点,不断细化深入,为新型儿科诊所的发展注入了“天时”的优势。

除此之外,二胎政策的推动以及中高端收入群体对高品质医疗的需求也为新型儿科诊所的兴起释放了大量的市场空间。

反观近几年公立体系中的儿童医疗资源供需矛盾日益突出,儿童医疗资源缺口在放大,医患关系的摩擦不断,一线儿科医生面临服务量大、工作负荷重、晋升难度大等问题,家长的抱怨、不信任、不理解等负面情绪使得儿科医生在公立体系中的价值无法被认可,公立体系的儿科医生进退两难。

在“人满为患”的就诊环境下,患者的医疗需求无法被很好地满足,家长的焦虑情绪越发激昂,对高品质、重服务的儿童医疗需求越发强烈;这种供需矛盾同时也为儿科医生向体制外流动创造了条件,一大批儿科医生的“出走”,为新型儿科诊所的快速发展提供了新鲜血液。而互联网医疗的爆发则进一步激发了社会群体和资本对于儿科医疗的关注。互联网医疗的概念自2011年开始萌芽,到 2014-2015 年间的大爆发,期间大量妇儿医疗问诊及科普平台不断涌现,助推了网络付费轻问诊模式的进展。

2016年, 整个互联网医疗经历了寒潮,很多医疗健康基金转向了实体医疗。互联网公司也开始逐步寻求新的盈利模式,尝试通过线上的优势打造线下实体门店,完成自我 “闭环”的布局,这一波线下热铸就了一批带有互联网基因的新型儿科诊所的诞生。

2017年前后,各路资本纷纷加码入局儿科医疗领域,育学园、唯儿诺均获得亿元级融资数额,新世纪医疗集团IPO上市,资本热潮为私立儿科的发展带来了新的机遇。

延续了 2017 年的社会办医热,2018 年的资本市场同样是儿科品牌的丰收年。全年 54起的医疗连锁融资中,儿科领域融资事件占比31%,总金额达几十亿元,与消费型口腔科和眼科同领第一梯队。

资本的助力加快了市场的重组和儿科各类品牌的快速成长,区域性的巨头逐渐浮现。新型诊所研究院预测2019年将是儿童全科与细分专科的大融合,细分专科的深挖将为新型儿科诊所带来更多的生命力,儿童医疗经济的理念也将为新型诊所的未来发展带来一个全新的突破口。

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