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帮扶医联体内医院上台阶 用这三个字就够了

2018-08-08 孙茜 健康界

自2017年国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》后,各地医联体建设如火如荼。不过,医联体建设如何从“纸上谈兵”到“真枪实干”,再到“硕果累累”,则成为各地各级医院管理者需要攻克的新关隘。相较东部地区,身处大西南的贵州省内医疗资源相对稀缺,医疗资源总量不足、质量偏低、医疗资源分布不均、基层医疗卫生服务能力薄弱等情况较为突出。“随着新医改的深入推进,各级医院转型发展势在必行,我

自2017年国务院办公厅印发《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》后,各地医联体建设如火如荼。不过,医联体建设如何从“纸上谈兵”到“真枪实干”,再到“硕果累累”,则成为各地各级医院管理者需要攻克的新关隘。

相较东部地区,身处大西南的贵州省内医疗资源相对稀缺,医疗资源总量不足、质量偏低、医疗资源分布不均、基层医疗卫生服务能力薄弱等情况较为突出。“随着新医改的深入推进,各级医院转型发展势在必行,我院作为政府主办省级龙头医院,建设医联体既是责无旁贷的历史使命,也是医院改革发展的必然要求”贵州省人民医院(以下简称贵医)院长田晓滨曾说。

2013年以来,贵医本着提高服务效能,构建“小病在社区、大病在医院、康复回社区”的分级诊疗模式,大胆探索贵州“医联体”管理模式,按照“合作、共赢、创新、发展”的理念,采取了“快、多、准”的帮扶策略,对医联体内医院从管理、学科和人才队伍建设、诊疗技术水平、服务能力、医院文化建设等方面实施了全方位立体式帮扶,在破局区域医疗困境方面成效显着,不仅使自身的医疗水平得以提升,也带动了区域内基层医疗机构的同步发展。

快:人民日益增长的就医需求与医疗资源相对稀缺之间的矛盾,让贵州省的医疗服务能力弊端日益凸显,尤其是基层医疗水平亟待提高。因此,为了尽快提升区域医疗水平,增加省内人民群众的就医获得感,贵医采取“不拘于合作形式,快速进行帮扶”的方案。通过半紧密型医联体、松散型医联体、专科共建、专科联盟、远程医疗协作网、万名医师支援农村卫生工程等多种形式,迅速与有需求的医院建立合作,对其进行帮扶。得益于“快”,许多医院跟上了发展步伐,当地患者也尽早享受到了医联体福利。

多:在医联体中,更有价值的帮扶是提升基层医师的医疗水平。贵医采取“人海”战术,从专家下基层、培训讲座、远程会诊等方面发力,以增强基层医师医疗能力。2013年以来,贵医已派驻长期帮扶专家205人次、短期专家986人次。进行教学查房976次,手术指导689例,学术讲座146次,业务培训262次,培训4900人次。同时,免费培训医联体医院管理干部近2000人,免费接收进修3000余人次。2017年完成全省199家县级以上公立医院远程医疗全覆盖,连接乡镇卫生院1000余家,远程会诊2592余例,远程教学52场,培训2万余人次。

通过高频率的培训,基层干部的管理水平和医护人员医疗水平得以提升,对当地医院发展起到了极大的推动作用。

准:根据受援医院的基础和特点,贵医采取的帮扶途径也略有不同。因地制宜,因势利导,方能最大程度地激发当地医院的活力。比如基础较好的毕节市第一人民医院在贵医的帮扶下,以“突破”为主,开展了腹主动脉瘤切除人工血管置换、各种心脏介入手术、辅助生殖技术等数十项技术,填补了毕节市的空白。

在技术科研方面,贵医还帮助受援医院开展各种适宜新技术1000余项、增加省厅级科研立项、实现省医学会科技成果奖零的突破;在医疗质量方面,受援县医院均通过“二甲”评审,两家县医院进入“三级”医院行列。值得注意的是,通过贵医帮扶,有两家医院的医疗实力从倒数两名上升到当地中游水平。

事实上,贵医的医联体建设是一个缩影,映射出当下国内医联体建设如火如荼的现状。如今,国家推进医联体建设已有一段时日,医联体建设也到了一个回顾和分享的时间节点。无论是紧密型还是松散型,无论是专科共建还是医师下乡,只要找到适合自身发展的路径,并最终实现改善医疗服务,增强人民群众获得感的目标,都值得肯定与分享。

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