稳健医疗：从“制造”到“智造”，在数字化转型中寻求突破创新

深圳2017年7月6日电 /美通社/ -- 稳健医疗用品股份有限公司（简称“稳健医疗”）于近日正式发布了招股说明书，拟在上交所上市。随着德国的工业4.0、中国制造2025、美国的工业互联网等战略的提出，稳健医疗将以数字化转型为契机，在产品品质管控和企业整体管理上迸发出更大活力。

创新基因植根于企业发展

从公司成立起，稳健医疗就与创新、转型有着不可分割的联系。二十余年的发展过程中，公司已经顺利完成了七大转型，每一次突破都是机遇与挑战并存，是开创新模式、发掘新价值、实现新目标的过程。

稳健医疗最早是从事海外市场OEM业务，交易产品为医用卫生材料和医用敷料，彼时“中国制造”低廉的价格在国际市场上有竞争优势，但是很多产品质量比较低，被外商所诟病。为了摘掉这顶不光彩的帽子，稳健将产品的整个生产体系纳入到自己的管控之内。国际ISO质量管理体系出现后，稳健率先在行业内进入该体系，并引进德国TUV公司作为认证机构，建立一个完整的医用敷料质量监管体系，对产品生产的每一个流程和质量标准重新进行定义，从原料入仓到生产监控，从生产环境到设备工艺，均在完备、精准的流程控制系统下进行。

稳健医疗总部大楼

2005年，稳健医疗完成了核心技术的研发：经过上千批次的实验，用掉500吨棉花，稳健医疗成功自主研发全棉水刺无纺布专利技术，并在中国、美国、欧盟、日本等全球多个国家和地区取得专利证书。全棉水刺无纺布颠覆了传统生产工序，直接使用原棉，采用先水刺再脱脂的工序，最大限度保持了棉纤维的长度和韧性不受损坏。该项专利技术将棉花在2-3天内直接加工成为“棉布”，打破了原有的纺纱织布需要1-2个月的时间限制，被誉为“中国纺织业的伟大创新”。

技术创新的同时，稳健医疗将业务的关注点从面向医疗体系的2B模式拓展到了面向普通消费者的2C业态，于2009年推出“PurCotton全棉时代”日用品牌 -- 依托稳健医疗20余年医学制造经验，以100%全棉为原料，凭借自主研发的全棉水刺无纺布专利技术，打造出健康、舒适、环保的系列化高端全棉生活用品。

从OEM到建立自主品牌，从模仿、复制到实现自主创新，从医疗领域到消费品领域，从B2B到B2C，创新的DNA一直流淌在稳健的血液之中。对于自主品牌的建设，稳健医疗用品股份有限公司副总裁尹文岭先生谈到“我们最终希望的是通过从销售产品到建立品牌，通过传播我们的理念去实现整个企业的长远发展。”目前，稳健医疗已发展成为一家集研发、生产、国际贸易、国内销售为一体的自主创新企业。

数字化浪潮下企业何去何从

如今，数字化转型已经成为所有企业应对挑战的主要战略。IDC预计到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心，一个成功转型的企业或者组织将会比那些落后的组织带来更多的营收，无论是传统行业还是新兴产业的数字化转型都势在必行。

稳健医疗同样也在未来面临这种数字化转型的压力，尹文岭先生介绍：“从公司管理层角度来说是要强行推进数字化转型，首先我希望在集团里打造第一个数字化车间，这个数字化车间结合设备自动化改造，通过实施MES系统（制造执行系统），做到少人化、无人化、整个生产过程透明化，使这个车间成为全集团第一个数字化样板车间，从而一步一步来推进企业的数字化进程。”

尹文岭先生还透露，稳健医疗的信息化规划是有一个整体蓝图，是可以持续更新的，而不是单纯的只是实施一个MES系统。未来，稳健医疗的信息化将会分步逐步实施，覆盖产品设计、生产、供应链，面向客户和整个售后服务等环节，彻底实现企业的数字化管理。

以MES为起点构建数字化转型整体战略

随着智能制造热潮的到来，稳健医疗需要一个信息承载平台，对各个环节的信息进行存储、分析，指导企业持续改善质量，提高生产效率。在这样的背景下，稳健医疗找到了西门子PLM，希望通过大数据服务中心，云平台，通过更好的数据有效链接和集成，帮助企业快速做出决策，提高整个企业的运行效率和品质。尹文岭先生说：“自动化已经不能瞒足企业的需求了，‘快’不代表着有品质，在提速的同时还必须要保质，这是符合企业长远发展要求的。基于这样的原因，我们认为必须推进信息化建设，要用信息化和自动化这两条腿走路。”

目前稳健医疗旗下有两大主营业务：面向医疗行业的“Winner”品牌和面向普通消费者的“PurCotton全棉时代”。两者在生产流程等方面存在一定程度的互通性，但也存在很多显而易见的差异。例如，“Winner”品牌除了需要对品质有严格的要求，而且还需要符合各个地区和国家对医疗敷料的法规性要求。不管是美国的联邦法规，FDA， CFDA，还是ISO，都需要制造企业按照法规要求对产品进行全流程的控制和跟踪，甚至需要提供全部的记录，并提供反向追溯；而对于“PurCotton全棉时代”来讲，由于面向普通消费者，因此更类似于消费品 -- 更多需要从设计、制造环节，就开始响应不同消费者的习惯。在西门子PLM提供的解决方案中，不仅会提高企业运营效率，更主要的是其中还有一个模块是专门针对法规准许的，比如针对FDA、MED、欧盟的法规，可以帮助稳健医疗在生产过程中依据法规管理产品并实现追溯。

尹文岭先生强调，“和西门子的合作不仅仅是制造过程，还有产品研发、制造、销售、售后服务等，比如产品研发、工艺领域、客户端的产品模拟等方面，都会进行全方位的合作，来提高我们的产品竞争力。”