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2018-02-06 侯文坤、罗鑫 新华网
湖北敞开非公技术人才高级职称评审渠道,民办与公立机构专业人才职称评审享有平等权利。
不同种类、不同级别民营医院在数量上的悬殊指向一个结论——当下社会办医仍以规模小、技术能力不高的机构为主。随着政策向好、资金涌入、医生集团兴起,社会办医的角逐将更为激烈,怎样差异化发展才能生存?生存下来的医院又如何致胜?
江西省政府办公厅日前发文要求扩大市场开放,促进投资与合作。其中明确,经营不善的公立医院可采取改制、托管或公办民营等形式引入社会力量。
国务院办公厅发布“关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见”,到2020年,每万名居民拥有2—3名合格的全科医生。
我们国家目前大病小病都放在三级医院来做,就用了很重的模式,用搅局式的创新,可以把标准化的疾病、手术,不是疑难杂症,常见并、慢性病从三级医院剥离出来,费用低、靠近病人家庭方便,慢病采取网络的这个模式来做,这就是一种搅局式创新的做法。
随着国家对社会办医越来越open的态度,无论数量规模还是质量都可谓是高歌猛进。过去的一年,社会办医具体都取得了哪些傲人的成绩,且看下面新鲜出炉的调研报告为您一一展示。
取消两项审批政策即将落地上海试点,社会办医已然从大政方针渗透到实操层面,前途似乎一片光明。然而现实却是,尽管与公立医疗机构相比在绝对数量上占据优势,但在患者数量、床位数、医院评级等核心指标上,民营医疗机构仍处于绝对“劣势”。而近期广为流传的《基本医疗卫生与健康促进法》草案明确“禁止政府办公立医疗卫生机构与社会资本合作举办营利性机构”,似乎也使社会资本借力公立医疗机构的想法变得岌岌可危。社会办医下一
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