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2018-07-17 佚名 健康界
科技项目会反映未来医界的一些走向,具有前瞻性的意义。
甘肃将加快建立现代医院管理制度。
当运营困难出现的时候,可能并不是应用过去的方法就能解决的,应当用全新的思想去解决问题。
领英(LinkedIn)一项新调查发现,86%的医疗从业者表示,对所在机构是否有自豪感是他们选择去留的关键因素。促使他们坚守岗位5年甚或更长时间的一个重要原因是他们可以与自己喜欢的同事共事并且能够展现真我。在医疗从业者看来,对职业自豪感影响最大的因素有三:可以对社会做出积极贡献(64%),工作与生活间的良好平衡(55%),可以展现真我的工作文化氛围(45%)。84%的医疗从业者表示工作氛围很重要,
“医院的价值,不在于患者满意度有多高,而在于提高当地老百姓的幸福感。”清华大学医院管理研究院教授钱庆文对当下医改中的医院管理分享了独到见解。
近日,正在深入思考当今社会,医院管理的研究与创新走向。什么样的医院应该走什么样的路,并不是每一个医院都适合走同样的发展之路。当然医院发展的成功走向,在信息社会的今天,在知识经济的背景下,在医改的大环境中,其实发展的规律也是可以总结探索和思考的。在此,自己做一点研究性思考,提出自己的几点见解,供关注者参考。第一,要关注医院的转型发展,成为互联网时代新医院雏形。互联网时代,已经成为当今社会的特征。这一
近日,有不少院长与医院管理者与我交流医院管理之道以及秘诀…虽然,各家医院情况各异,有些问题,甚至完全对立。但是,作为院长的科学管理策略,还是有规律可循的。这里,简述一二,供关注者们讨论。第一,院长要心中有目标,有战略。接手一个医院,或者开始自己的一个管理任期,应当首先确定自己的任期目标与实现战略。也就是要回答出来,我要干什么?为什么要这样干?怎么样才能实现与干好它。这是医院管理的第一步。当然,目标
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医路相伴,成就大医
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